HISTORIA DE LA METODOLOGIA IUVARE

Hola mi nombre es Estela Salinas y me hace muy feliz poderles compartir de primera mano la historia de la metodología iuvare, ya que soy una de las personas que participó en su creación.

Como todos los inventos y gran parte de los descubrimientos en la historia; el sistema iuvare nace por una necesidad.

La necesidad de tener mejores resultados a mayor velocidad y de forma más homogénea, entre los socios que desarrollamos este negocio.

A veces basta que coincidan dos personas con la misma inquietud para que se provoque un cambio o se tome una decisión

iuvare nació, por que seis personas coincidimos en un momento de gran desesperación, buscando respuestas a un negocio en el que curiosamente ya teníamos mucho éxito .

La historia de esta metodología comenzó hace 9 años aproximadamente.

Para entonces esas seis personas incluyéndome; nos encontrábamos trabajando con otra empresa de Mercadeo en Red...

Nuestra incomprensión y la mayoría de las incógnitas que nos llevaron a juntarnos; se basaban en vivir de cerca así como de forma personal, la falta de resultados aún cuando existía un trabajo duro y constante por parte de las personas que conformaban nuestra red.

Y no que no tuviéramos resultados, en esa habitación había cerca de 200 mil socios que dependían de nosotros y eran parte de nuestros grupos. Sin embargo, el esfuerzo y la cantidad de horas invertidas, no correspondía a los resultados que teníamos.

En aquellos momentos, como siempre sucede cuando estas adentro o muy involucrado en una situación, nos fue imposible pensar, que el problema no era nuestro, que el problema era que la compañía donde estábamos en aquel entonces, tenía el peor plan de compensación que existe en la industria; un plan que solamente recompensaba entre el 1 y el 3% de los socios que formábamos parte de la red.

Sin embargo, hoy me siento agradecida, ya que de haber sabido esto, no hubiéramos tomado la responsabilidad total de nuestros resultados y probablemente no habríamos tomado la decisión de juntarnos en Roma en aquel hotel a tratar de encontrar respuestas a nuestras preguntas.

El acuerdo fue juntarnos en aquel pequeño salón del hotel “Selva Candida”. Un hotel sencillo situado en una zona rural, tranquila, a las afueras de Roma. El compromiso fue permanecer ahí trabajando de las nueve de la mañana a las seis de la tarde todos los días por el tiempo que fuera necesario haciendo una lluvia de ideas y proponiendo desde la congruencia que nos respaldaba el tener los niveles mas altos alcanzados en aquella compañía, todo lo que considerábamos había sido clave para alcanzar nuestros diferentes rangos.

Para hacer una larga historia corta, después de nueve días de trabajo, ya teníamos listo el esqueleto y la idea base de una metodología a la que llamamos Futura.

Futura fue lanzada en 4 países simultáneamente; Italia, México, Portugal y Venezuela.

Sin conocer los resultados exactos de mis otros socios, quiero compartir que en México a cinco semanas de haber comenzado, se habían asociado en mi red poco más de cinco mil personas.

Dos meses más tarde la compañía decidió condicionar nuestra membresía y permanencia en el negocio si continuábamos utilizando la metodología.

Con el paso del tiempo, cada uno de los seis, sacamos muchas conclusiones del “por qué” casi nos suspenden de la empresa cuando todo lo que habíamos hecho era crecer. Sin embargo a ciencia cierta, no sabemos al día de hoy, cual fue la razón.

Sin querer entrar en mayores detalles, ese fue el motivo principal de la salida de varios de nosotros de la compañía anterior.

Años después, cuando comencé a trabajar en Xango, sabía que iuvare no era necesario todavía. El crecimiento natural del negocio por la apertura de mercado era inevitable.

Sin embargo, y analizando el momentum , comportamiento y crecimiento de éste tipo de negocios, junto con uno de mis socios Jorge Andrés Arzamendi, decidimos comenzar a adaptar la metodología a nuestro plan de compensación. Todo esto a tres años y medio de la apertura oficial de Xango en México.

Cual sería nuestra sorpresa, que todos los problemas y las inconveniencias que tuvimos con la aplicación de la metodología al plan de compensación anterior, aquí con nuestro actual plan de compensación, todo aplicaba y coincidía como si de inicio hubiera sido creada para nuestra respetada y querida compañía Xango...

Fue así, que después de analizarlo, decidí involucrar a mis demás frontales, en la revisión y actualización de las herramientas y talleres de una metodología creada ocho años antes, para otra compañía y otro plan de compensación.

El trabajo que se ha puesto para lo que es iuvare hoy, es mucho; y a veces no encuentro palabras para agradecer y reconocer todo el esfuerzo, el cariño, el incuestionable compromiso y sobre todo, el tiempo que todos ellos han invertido desde el primer día, en el simple afán de servir a un grupo que hoy nos hace sentir tan orgullosos.

El responsable de haber encontrado un mejor y más adecuado nombre en iuvare ( AYUDAR en latín) a nuestra metodología fue Jorge Andrés Arzamendi Premier 100K; quien hoy junto con Liz Salinas Premier 200K, Circe Rodríguez Premier 100K, Paula García y Marco Olvera Premiers, forman el grupo gracias al cual, hoy contamos con un sistema de alto rendimiento que ha traído a Xango y sus distribuidores un crecimiento incomparable, así como una preparación y aprendizaje mucho más profundo del negocio.

Todavía recuerdo haberme entrevistado con Joe Morton y Aaron Garrity, dos de nuestros fundadores para exponerles la idea básica de nuestra metodología. Donde se propuso hacer un grupo piloto y no involucrar a toda la red hasta no comprobar que se podían tener los resultados que se prometían. Y también recuerdo con gran emoción la llamada de Joe tres meses después para decirme: "No esperes más, involucra al resto del grupo. Estela el sistema está funcionando!! "

Cabe mencionar, que cinco de los seis creadores iniciales de la metodología hoy no solo son parte de Xango, pero dos de ellos Marco Galbiati y Massimo del Moro son los primeros 200K de Europa.

Tanto los creadores de iuvare en México como los de Italia; hoy coinciden en pensar; que la metodología no la pudo “ver” la compañía anterior, por que simplemente no les correspondía. iuvare era para Xango, y Xango para iuvare.

Coincidentemente iuvare se creo el mismo año que Xango abrió sus puertas al mundo por primera vez.

Quien nos iba a decir, cuando ni siquiera sabíamos de la existencia del mangostán, de su descubridor Joe Morton y del resto de los fundadores, que estábamos creando un sistema para crecer con la compañía que ellos estaban iniciando al mismo tiempo.

Quien nos iba a decir, que cada uno de nosotros en un lugar distinto del mundo, estábamos trabajando en conjunto sin saberlo; para hacer la diferencia que hacemos todos los días en las vidas de tantas miles de personas

Hoy iuvare es una realidad.

Hoy iuvare es motivo de orgullo y sentido de pertenencia para muchos.

Hoy iuvare es nuestra casa, nuestra familia y nuestra forma de introducir a una realidad económica difícil de creer a todas las personas que nos rodean. Es un lenguaje distinto, es para muchos de nosotros, el correspondiente al "hilo negro" en la creación de redes, el equivalente al "antes y después" y la respuesta al éxito que antes, para muchos era un objetivo a largo plazo, y hoy es ya una realidad.

iuvare es nuestro orgullo, nuestra bandera, y la alfombra roja con la que te recibimos no solo a nuestro apasionante negocio, pero a un mundo de posibilidades y de sueños que alcanzar; sueños que gracias a nuestra metodología hoy están cada día mas cerca.